Sklepy internetowe — wdrożenie, migracja, rozwój

Nie musi. Kluczem są przekierowania stałe ze starych adresów produktów i kategorii na nowe odpowiedniki. Bez nich każdy zaindeksowany produkt staje się błędem 404 i odbudowa pozycji zajmuje miesiące, z nimi ruch zostaje przy sklepie.

Tak, razem z pocztą transakcyjną, fakturami i punktami odbioru. Po konfiguracji przechodzę pełną ścieżkę zamówienia na prawdziwych danych, bo najwięcej błędów wychodzi przy nietypowej kombinacji wariantu, rabatu i sposobu dostawy.

Zwykle tak. Zakres zależy od tego, co udostępnia druga strona: integracja z opisanym API to inny projekt niż odczytywanie pliku wystawianego raz na dobę. Przed wyceną sprawdzam, z czym mam do czynienia.

Dostajesz wzorce do uzupełnienia danymi firmy i wdrażam je w sklepie: osobne podstrony, zgody w koszyku i powiązanie z pocztą transakcyjną. Nie jest to porada prawna i tak to traktuj — przy sprzedaży za granicę, towarach objętych osobnymi przepisami albo nietypowym modelu sprzedaży treść dokumentów warto skonsultować z prawnikiem. Odpowiedzialność za ich zgodność ze stanem faktycznym firmy zostaje po Twojej stronie.

Nie wszystkie i mówię o tym przy wycenie, a nie po podpisaniu. Sklep startowy zwykle nie wymaga kupowania niczego, bo operatorzy płatności i firmy kurierskie udostępniają swoje moduły za darmo, a katalog, warianty i koszyk są w rdzeniu. Płatny moduł pojawia się przy integracji z magazynem, hurtownią albo systemem do faktur i kosztuje zwykle 500–1500 zł jednorazowo. Podobnie z promocjami: rabaty ilościowe i reguły cenowe działają w rdzeniu, ale zestawy produktów i nietypowe scenariusze wymagają dokupienia. W cenie wdrożenia jest praca — dobór, konfiguracja, spięcie z katalogiem i testy — licencja modułu zostaje po Twojej stronie i to Ty jesteś jej właścicielem.

Zaczynam od pomiaru, nie od optymalizacji na wyczucie. Przy sklepach, które rosły latami, najwięcej daje uporządkowanie skryptów marketingowych i obrazów w katalogu, a to nie wymaga ruszania szablonu.